Livros Técnicos

31/01/10 Competindo Pelo Futuro

Competindo Pelo Futuro
C.K. PRAHALAD GARY HAMEL
ISBN: 8535215441
Páginas: 373
Idioma: Português
Editora: Campus

Este livro apresenta um notável painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma posição de liderança no futuro. É tanto um manual para empreendedores quanto um guia para a criação dos mercados de amanhã. Os autores, nesta nova abordagem à estratégia, desafiam os executivos a desenvolver a capacidade de previsão do setor, a definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos e a revitalizar o processo da criação de novos negócios.

Comentário Kerber

Você já pensou em deixar um pouco de lado a luta por uma fatia do mercado atual e se concentrar na criação de um novo mercado, só para você? Essa é a proposta deste ótimo livro. Para isso, é necessário pensar menos em participação de mercado e pensar mais na participação nas oportunidades.

Para participar das oportunidades a empresa precisa desenvolver as competências necessárias, ou mesmo, as competências que ela considera necessárias para definir o futuro e implantá-lo.

Este trabalho tem três etapas, como um triátlon:

o Competição pela previsão do futuro do setor e liderança intelectual;
o Competição pelo encurtamento dos caminhos de migração; e
o Competição pela posição e participação no mercado.

Quem não pensa desta forma, acaba competindo apenas na terceira perna deste triátlon.

Veja o que significa cada parte:

Competição pela previsão do futuro do setor e liderança intelectual: Esta competição foca na busca da compreensão mais profunda do que a dos concorrentes das tendências e também das descontinuidades que podem ser tecnológicas, demográficas, regulatórias ou mesmo de estilo de vida. Essas tendências e descontinuidades poderiam ser usadas para transformar as fronteiras do setor e criar o novo espaço competitivo.

Esta previsão envolve o tamanho e a forma das oportunidades futuras, de tipos diferentes de benefícios para o consumidor ou por formas novas de levar benefícios existentes ao consumidor, uma competição pela imaginação do futuro.

Competição pelo encurtamento dos caminhos de migração: O tempo entre a concepção do futuro radicalmente diferente e o surgimento de um mercado real e substancial pode ser enorme. Neste percurso a empresa deve lutar pelo direcionamento do mercado para o futuro concebido e para o encurtamento deste tempo, isso se faz principalmente através do acúmulo das competências necessárias, pelo teste e comprovação dos conceitos alternativos, conquista de parceiros, criação da infra-estrutura possivelmente necessária e acordos em relação ao padrão usado, se necessário.

No primeiro momento a empresa visa imaginar o cenário futuro, neste estágio ela age ativamente para moldar o surgimento dessa futura estrutura do setor em benefício próprio.

Competição pela posição e participação no mercado: No último estágio da competição ela se concentra sobre o novo mercado já amplamente definido, trata-se de uma batalha pela participação e posicionamento no mercado dentro de parâmetros bem definidos de valor, custo, preço e serviço.

A inovação se limita à ampliação das linhas de produtos, aumento da eficiência e nos ganhos marginais e na diferenciação de produtos ou serviços.

E então, será que você não está muito preso dentro dos mercados atuais? Pode haver um mundo cheio de oportunidades lá fora, mas lembre-se, não são 100 metros rasos, trata-se de um triátlon.