Neste livro inspirador, você vai conhecer, em suas próprias palavras, os segredos de seu sucesso. Branson nos conta como construiu sua fortuna, a partir da crença em si mesmo e seguindo o que ele denomina “o instinto do vencedor”. Criando, aceitando desafios, aproveitando as oportunidades sem hesitação e sempre buscando prazer no que faz.

Jardinagem? Pois é. Bom, primeiramente sobre o livro. Acredito que selecionar os assuntos para incluir em um pequeno livro de introdução a um assunto seja complicado, mas a autora o fez muito bem. Além disso, gostei muito da forma aberta e bem humorada com a qual ela escreve. Verificando seu histórico vi que também é educadora, aí está a razão.

Eu admiro a jardinagem porque ela é uma forma de trabalho que possui um resultado muito tangível. Você pega uma planta que estava mal e a recupera, você pega um pedaço de terra e embeleza com plantas, deixa o mundo claramente melhor.

Na análise de negócios os resultados do trabalho também são visíveis. Não melhoramos apenas sistemas, trabalhamos para que as pessoas envolvidas trabalhem de forma mais harminiosa dentro do negócio, contudo, sinto falta de às vezes poder “pegar” os resultados com a mão.

Falando em “pegar” com a mão, a jardinagem passa uma intimidade com o meio, as plantas, o solo, o terreno, o sol, a lua, as estações, coisas que nos fazem sentir mais humanos e mais ligados ao planeta. Tudo tem o seu tempo e o seu momento. Com certeza podemos tirar da jardinagem alegorias e símbolos para a vida em geral.

Tenho um pedaço de terra perto de um bosque, “uma verdadeira produção de mato” o qual vou transformar em um singelo jardim, dali vou tirar a minha dose necessária de tangibilidade. 

Um acidente na nave auxiliar da Enterprise deixa o capitão Kirk e seus oficiais à deriva no espaço, sem poder fazer nada a não ser esperar que Spock os resgate. Para fugir ao tédio e ao medo, cada um conta sua história de como passo no teste do Kobayashi Maru, realizado no simulador da Academia.
Nesse teste, idealizado para os que planejam ser comandantes, os Klingons sempre ganham.
Sempre… até aparecer um cadete teimoso e criativo: James T. Kirk.
Finalmente Scott, Sulo, Chekov e o Dr. Mccoy ficam sabendo como Kirk venceu no Kobaiashi Maru!

Let’s start with the question every Dan Brown fan wants answered: Is The Lost Symbol as good as The Da Vinci Code? Simply put, yes. Brown has mastered the art of blending nail-biting suspense with random arcana (from pop science to religion), and The Lost Symbol is an enthralling mix. And what a dazzling accomplishment that is, considering that rabid fans and skeptics alike are scrutinizing every word.

The Lost Symbol begins with an ancient ritual, a shadowy enclave, and of course, a secret. Readers know they are in Dan Brown territory when, by the end of the first chapter, a secret within a secret is revealed. To tell too much would ruin the fun of reading this delicious thriller, so you will find no spoilers here. Suffice it to say that as with many series featuring a recurring character, there is a bit of a formula at work (one that fans will love). Again, brilliant Harvard professor Robert Langdon finds himself in a predicament that requires his vast knowledge of symbology and superior problem-solving skills to save the day. The setting, unlike other Robert Langdon novels, is stateside, and in Brown’s hands Washington D.C. is as fascinating as Paris or Vatican City (note to the D.C. tourism board: get your “Lost Symbol” tour in order). And, as with other Dan Brown books, the pace is relentless, the revelations many, and there is an endless parade of intriguing factoids that will make you feel like you are spending the afternoon with Robert Langdon and the guys from Mythbusters.

Nothing is as it seems in a Robert Langdon novel, and The Lost Symbol itself is no exception–a page-turner to be sure, but Brown also challenges his fans to open their minds to new information. Skeptical? Imagine how many other thrillers would spawn millions of Google searches for noetic science, superstring theory, and Apotheosis of Washington. The Lost Symbol is brain candy of the best sort–just make sure to set aside time to enjoy your meal. –Daphne Durham

Comentário Kerber

Muito provavelmente este é o último livro com Robert Langdon que eu leio. Havia lido os dois anteriores e posso dizer que por mais que o autor se esforce, começa a ficar meio chato.

O livro é fruto de muita pesquisa, é bem embasado e quase o tempo todo interessante, contudo, chegou um momento no qual eu estava ansioso. Não o ansioso do tipo “nossa, o que será que vai acontecer? Não consigo para de ler!” para “caramba Dan, fala logo o que é, não enrola”.

O que me deixa nervoso é que Robert Langdon é age e pensa no terceiro livro como agia e pensava no primeiro. Duvido que alguém que passasse pelo que ele passou em Anjos e Demônios e Código Davinci ainda seria tão cabeça fechada e medroso.

O livro faz uma referência muito bem feita da maçonaria, é quase certeza que alguém de dentro acompanhou o escritor de perto. Para que a trama ficasse boa Dan Brown revelou detalhes de rituais e algumas palavras secretas. É uma pena isso ter sido necessário, mas realmente não daria para fazer o livro sem isso.

De qualquer forma, é um triller bom, o final me deixou arrepiado, além disso, traz assuntos muito interessantes como a ciência noética. Estou lendo o guia ilustrado não autorizado e ele está mais interessante do que o símbolo perdido. 

Rich in world history and political power, veiled in secrecy, and rife with rituals and arcane symbols — from art and architecture to the images that adorn our currency — the Freemasons arose from ambiguous origins centuries ago to play a major role in drafting the initial documents of the United States, and even in constructing the intricate landscape of Washington, D.C., itself a virtual mystery by design. These puzzles lay the foundation for Dan Brown’s serpentine thriller, The Lost Symbol, and also raise provocative questions. Why do some Masonic symbols remain obscured, while others are hidden in plain sight? Which presidents were the embodiments of Masonic ideals? What is the significance of the construction of the Library of Congress, Washington National Cathedral, the Washington Monument, the Capitol, and the physical layout of Washington, D.C.’s roadways and cul-de-sacs? And to what secretive end do they all lead?
Now millions of curious fans can follow Robert Langdon step-by-step, and discover for themselves the answers to the absorbing conundrums posed by The Lost Symbol in this comprehensive, fully illustrated, and intricately detailed tour of the arcana of Washington, D.C. It takes readers through the enigmatic codes, captivating trivia, unfathomable riddles, intriguing records, historic maps, ciphers, and conspiracies of the phenomenal bestseller. What’s more, it reveals the fascinating details of a world of unknown locales, mysticism, intrigue, and secret societies — all of which lie in the shadow of The Lost Symbol.

About the Author
John Weber is the publisher at Welcome Rain. He edited The Tao Of Bada Bing: Words Of Wisdom From The Sopranos with Chuck Kim, and The World According To Rummy. He has packaged or published several bestsellers including A Monk Swimming by Malachy McCourt, Love Letters by Michelle Lovric. He lives in Brooklyn, NY.

“Agile Software Development is a highly stimulating and rich book. The author has a deep background and gives us a tour de force of the emerging agile methods.”
–Tom Gilb

The agile model of software development has taken the world by storm. Now, in Agile Software Development, Second Edition, one of agile’s leading pioneers updates his Jolt Productivity award-winning book to reflect all that’s been learned about agile development since its original introduction.

Alistair Cockburn begins by updating his powerful model of software development as a “cooperative game of invention and communication.” Among the new ideas he introduces: harnessing competition without damaging collaboration; learning lessons from lean manufacturing; and balancing strategies for communication. Cockburn also explains how the cooperative game is played in business and on engineering projects, not just software development

(Mais…)

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Este livro apresenta um notável painel sobre o que a empresa deve fazer hoje se quiser ocupar uma posição de liderança no futuro. É tanto um manual para empreendedores quanto um guia para a criação dos mercados de amanhã. Os autores, nesta nova abordagem à estratégia, desafiam os executivos a desenvolver a capacidade de previsão do setor, a definir uma intenção estratégica, a alavancar recursos e a revitalizar o processo da criação de novos negócios.

Comentário Kerber

Você já pensou em deixar um pouco de lado a luta por uma fatia do mercado atual e se concentrar na criação de um novo mercado, só para você? Essa é a proposta deste ótimo livro. Para isso, é necessário pensar menos em participação de mercado e pensar mais na participação nas oportunidades.

Para participar das oportunidades a empresa precisa desenvolver as competências necessárias, ou mesmo, as competências que ela considera necessárias para definir o futuro e implantá-lo.

Este trabalho tem três etapas, como um triátlon:

o Competição pela previsão do futuro do setor e liderança intelectual;
o Competição pelo encurtamento dos caminhos de migração; e
o Competição pela posição e participação no mercado. (Mais…)

O PHP é uma das linguagens mais utilizadas no mundo. Sua popularidade se deve à facilidade em criar aplicações dinâmicas com suporte à maioria dos bancos de dados existentes e ao conjunto de funções que, por meio de uma estrutura flexível de programação, permitem desde a criação de simples portais até complexas aplicações de negócio.
O uso da orientação a objetos juntamente com o emprego de boas práticas de programação nos possibilita manter um ritmo sustentável no desenvolvimento de aplicações. O foco deste livro é demonstrar como se dá a construção de uma aplicação totalmente orientada a objetos. Para isso, implementaremos alguns padrões de projeto (design patterns) e algumas técnicas de mapeamento objeto-relacional, além de criarmos vários componentes para que você possa criar complexas aplicações de negócio com PHP.

Principais tópicos abordados no livro:
Introdução ao PHP, arrays, strings e arquivos
Orientação a objetos, conceitos e implementações
XML, Web Services, tratamento de exceções
Técnicas de mapeamento objeto-relacional
Criação de classes para apresentação de HTML
Criação de classes para formulários e listagens
Criação de classes para manipulação de SQL
Criação de uma aplicação orientada a objetos

Introduz, de maneira acessível, um tópico controverso do curso de administração, apresentando os pensamentos mais recentes sobre estratégia e confrontando as diferentes visões. São apresentadas quatro maneiras diferentes de pensamento sobre estratégia e exemplos internacionais. A estratégia é examinada nas empresas de e-commerce, nas economias em desenvolvimento e nos mercados de transição.

Comentário Kerber

Você já se fez essa pergunta? Eu já, o tempo todo aliás. Tenho duas recomendações para você. A primeira é o artigo “O que é estratégia?” de Michael Porter, é revelador.

Este livro tem um título quase igual ao artigo do Porter (só falta a interrogação), contudo, tem uma abrangência bem diferente.

Whittington estudou diversos autores relacionados à estratégia e compôs uma visão que divide o pensamento estratégico em quatro abordagens distintas. O primeiro impacto é sabermos que além da abordagem clássica, com a qual somos doutrinados desde pequenos existem outras três abordagens que você concordará comigo que também fazem sentido. Utilizei o livro como base para o artigo Estratégia deliberada e estratégia emergente que pode ser lido aqui no site.

A divisão do tempo em intervalos reconhecíveis faz parte da forma como compreendemos a vida, então quando pensamos no ano novo como uma oportunidade de mudar, de melhorar algo ou de manter o que é importante para nós estamos colocando energia em algo que é real.

Coloque a sua energia em 2010, como todo “dia novo”, o ano novo também é uma oportunidade. Vale a pena.

grande abraço e até 2010!

1- Introdução

A analogia criada por Mintzberg (1998) serviu como base para a elaboração e proposição de um modelo visual cíclico que permita o equilíbrio entre o uso das estratégias deliberadas, compatíveis com as abordagens clássica e sistêmica e o aproveitamento das estratégias emergentes, compatíveis com as abordagens evolucionária e processual. Abordagens estas apresentadas por Whittington (2002).

Além de estender a analogia, o modelo proposto no presente artigo tem como objetivo, através da simplificação de uma realidade complexa e dinâmica pela separação e sequenciação das suas partes, favorecer a compreensão e consequente crítica e discussão do modelo, eventos estes que podem trazer ainda mais luz sobre o assunto.
As abordagens estratégicas propostas por Whittington (2002) são apresentadas no item 2 com foco para as linhas imaginárias desenhadas pelo autor para criar os quadrantes representar os resultados buscados pela organização e os processos de geração da estratégia.

No item 3 é apresentado o conceito de estratégias deliberadas junto às abordagens a elas alinhadas. O mesmo ocorre no item 4, desta vez com as estratégias emergentes e suas abordagens. A analogia de Mintzberg (1998) é resumida no item 5, e o modelo proposto apresentado no item 6 de forma visual e descritiva. (Mais…)

(Acho que ele tomou alguma coisa)

Se você é um daqueles profissionais que acha que reuniões não servem para nada, que só atrasam e atrapalham o ritmo do trabalho, este é seu guia espiritual: Dilbert 5 – Odeio reuniões! Vários funcionários incompetentes, um chefe sádico e burro, colegas submissos, um cachorro megalomaníaco e muita, mas muita, burocracia: este é o mundo de Dilbert, o irônico personagem criado por Scott Adams para detonar o universo corporativo e que neste ano completa duas décadas de existência.

Dilbert é engenheiro e trabalha em uma empresa de tecnologia. Tem trinta e poucos anos, está um pouco acima do peso, não abre a boca (que, aliás, não tem) para contestações, e seu sonho é ser promovido e ter uma sala de verdade em vez de um cubículo. Seu maior traço de ousadia é uma gravata careta que fica excitada junto com o dono. Com Dogbert, o Chefe e outros personagens, ele está aí para satirizar a burocracia e os absurdos do mundo corporativo. As tiras Dilbert foram criadas em 1989 pelo americano Scott Adams e hoje são publicadas em mais de dois mil jornais em todo o mundo.

Comentário Kerber

Sim, deixei o resto da leitura de lado uns dias para devorar mais essa pérola. Como disse no outro post, quem não se reconhece em alguns trechos de Dilbert, não aprendeu nada no trabalho, ou está fazendo vistas grossas às suas características politicamente incorretas. Eu tenho a minha coleção particular dessas características.

É legal ter esse livro sobre a mesa na minha sala, funciona como “Minutos de sabedoria”, as pessoas passam, pegam, leem um pouco, dão uma risada e seguem. Faz mais sucesso do que balinhas.

O primeiro critério é a experiência. É necessário possuir 7.500 horas de trabalho como analista de negócios nos últimos 10 anos. É claro que nem eu, nem você provavelmente nos reconhecíamos como analistas de negócios há seis ou sete anos, mas temos que lembrar que o ponto aqui são as atividades que você exercia e não o seu cargo. As dicas para compreender quais atividades são essas estão dentro do próprio BABOK® e eu as citei neste post.

O segundo critério é conhecimento sobre pelo menos quatro das seis áreas de conhecimento do BABOK®. Isso se demonstra através de uma prova que, ainda não pode ser feita no Brasil (o IIBA SP está trabalhando para trazer a prova para cá). Neste ponto gosto de lembrar que conhecimento não significa crença absoluta. Você pode (e deve) ter suas próprias opiniões sobre a análise de negócios, mas precisa conhecer o BABOK®. Acredito ser uma obrigação do profissional conhecer seu BOK a fundo, comprar o PDF, imprimir e rabiscar. Ahh, antes que eu me esqueça, por um bom tempo, essa prova será em inglês, sem querer, transformaram inglês em uma competência fundamental do analista de negócios.

O terceiro é segundo grau completo. Não tenho muito a dizer a respeito disso, meu pai, por exemplo, não poderia se candidatar à certificação, mas acredito que não está nos planos dele. Como hoje precisamos de segundo grau para tudo, é algo meio pro forma, para diminuir a fila. Isso me lembra quando solicitavam terceiro grau para o cargo de webdesigner lá em 2000 (hoje temos cursos específicos, mas na época era para diminuir a fila mesmo).

O quarto são vinte e uma horas de treinamento em cursos relacionados à análise de negócios nos últimos quatro anos. Acho que nesse quesito o IIBA® foi bastante bondoso, são umas cinco horas por ano em média, contudo, existe um porém: esses cursos precisam ser oferecidos por Endorsed Education Providers (EPPs), algo como provedores endossados de educação. Trata-se de empresas que tiveram seus cursos avaliados pelo IIBA, seu conteúdo possui relação com as áreas de conhecimento do BABOK® ou com as competências fundamentais (veja o resumo do BABOK® para saber do que estou falando).

Aqui quero ressaltar que aqui no Brasil já temos pelo menos duas EPPs oferecendo cursos válidos para a certificação, a IIL Brasil e a Noble Inc. Brasil. Note que as duas tem “Brasil” no nome, ou seja, são empresas estrangeiras trazendo seus cursos já endossados para o país.

A ILL Brasil não deixa claro na página do curso se o mesmo conta para a certificação, mas no rodapé consta que é uma EPP, ou seja, deve contar.A Noble Inc. Brasil faz questão de deixar isso bem claro com uma chamada em quase todas as páginas do seu site. Como tenho relações com a Noble Inc. Brasil, é dos seus cursos que vou falar.

São 11 anos desenvolvendo e ministrando cursos para analistas de negócios.Se fizermos as contas, veremos que a Noble é mais antiga que o IIBA®, seus proprietários participaram da criação do instituto, ou seja, acho que ela é que deveria ter endossado o IIBA, e não o contrário

Esses 11 anos de trabalho geraram um conjunto magnífico de 15 cursos que começam pelo “Curso de impacto do analista de negócios”, no qual os alunos são submetidos a 16 horas de análise de negócios pura na veia, repleta de exercícios práticos e ferramentas que podem aplicar no dia seguinte (e aplicam).

Se você está pensando na certificação CBAP, garantir as suas 21 horas de cursos relacionados é um bom começo, uma vez que você adquire pontos válidos por quatro anos e aprende muito do que é necessário para superar o segundo critério (conhecimento do BABOK®) para a certificação.

Bom, com o merchant do post garantido, voltemos aos critérios.

O quinto e último são duas cartas de referências. Elas podem ser elaboradas por superiores - estamos falando de hierarquia mesmo, não de pessoas propriamente superiores, ou seja, chefe vale – por clientes internos ou externos às organizações nas quais você atuou (acho mais confiáveis) ou de um CBAP®.

Essa de um CABP® poder te recomendar parece coisa de sociedade secreta, lembra os primeiros meses do Orkut durante os quais você precisava ser convidado para entrar, mas faz sentido, acho que é a primeira autoridade de fato de um CBAP®, poder recomendar outras pessoas a se tornarem um também.

Bem, regra é regra. Fico imaginando a dificuldade de defini-las uma vez que as decisões afetam o futuro da certificação.

As informações sobre os critérios foram tiradas do site do IIBA SP, a página contém um curto, mas ótimo item chamado “Algumas dúvidas comuns sobre certificação”, não deixe de ler.

Ah, e quanto a mim? Quando vou me certificar? Bem, vou seguir o conselho do Howard Podeswa. Sou totalmente a favor da certificação CBAP®, mas vou com calma, no meu ritmo. Quero fazer direito.

Tenho a experiência necessária, estou estudando o BABOK, fazendo os cursos, tenho o segundo grau completo desde 92 e comecei a pensar quem serão as vítimas das cartas de recomendação.

Para não dizer que não compro o que recomendo, estou planejando um mega investimento em cursos de análise de negócios para 2010, presenciais e on-line.

E você?

Eu esvazio as pastas de mensagens dos grupos que assino periodicamente, então sei que apaguei as mensagens do grupo de BPM no mesmo dia em que apaguei as do grupo de SCRUM. Observe a contagem de hoje:

Será que o BPM possui menos mensagens maiores e o SCRUM mais mensagens menores? Será que o pessoal do SCRUM cumpre à risca a filosofia? Há mais gente discutindo SCRUM do que BPM (provável) ou simplesmente há mais o que se discutir a respeito de SCRUM?

Vale a pena pesquisar, quem sabe outro dia…

De qualquer forma, ambos os grupos são muito bons. Se não me engano, ambos estão hospedados no Yahoo Groups.

A mais de 22 anos no mercado, a IONICS atua no segmento de automação e gerenciamento de abastecimento de combustíveis, desenvolvendo softwares de gestão, equipamentos de automação, além de prestar consultoria em processos de gestão de abastecimentos de combustíveis. Destaca-se por desenvolver e fabricar seus próprios produtos, garantindo fácil reposição ou manutenção. Produtos 100% nacionais que são referencia tanto no Brasil quanto no exterior.

A IONICS cresceu muito acima da média de seu mercado por estar sempre focada nas necessidades dos clientes, inovando com responsabilidade social. Sua missão é “Prover ao mercado soluções inteligentes e inovadoras de gestão e automação, com elevado padrão tecnológico, contribuindo para o avanço social e econômico global”. Tudo isso para satisfazer clientes e parceiros que, junto a IONICS, trilham este caminho de sucesso.

Nesta sexta edição de IONICS em revista procuramos mostrar aos clientes e parceiros IONICS como gerenciar um posto ou uma rede de forma 100% automatizada. Por se manter focada em desenvolver novas tecnologias para o setor de combustíveis, a IONICS acabou se consolidando como principal referência tecnológica do segmento. Esta revista, portanto, tem servido como referencial tecnológico para o mercado de combustíveis. Estamos muito orgulhosos disso!

A primeira matéria de IONICS em revista em sua sexta edição detalha uma novidade que chegou para ficar: a nota fiscal eletrônica. Muitos postos já estão obrigados a utilizar esta nova sistemática de recebimento e emissão de NF desde meados de 2009 e muitos outros precisarão aderir a partir de janeiro de 2010. Os critérios de obrigatoriedade são diferentes de estado para estado, mas uma coisa é certa: a NF-e já é uma realidade! Mais detalhes na página ao lado.

O segundo tema abordado pela IONICS em revista é o “posto 100% automatizado”. Procuramos detalhar em diagrama único todas as soluções que a IONICS dispõe para facilitar a vida de um gestor de postos de combustíveis. De equipamentos de automação a softwares de gestão via web, a IONICS provê um conjunto de produtos que pode garantir boas noites de sono ao dono do posto. Segurança, confiabilidade e velocidade de operação, da pista à loja de conveniência.

Na seqüência apresentamos as novidades do Multiposto, solução IONICS para gerenciamento de postos de combustíveis a distância, pela Internet. E também um breve relato sobre a obrigatoriedade de automação (concentradores de bombas) em alguns estados brasileiros. A partir de 01/01/2010 o equipamento passa a ser item indispensável, integrado aos softwares de gestão.

Ainda nesta edição: IONICS na Fenasucro 2009, a maior feira do setor sucroalcooleiro do mundo; álcool no posto agora é etanol; Stock Car 2010 passa a adotar o etanol como combustível oficial. Parceiro, IONICS em revista é mais uma maneira de garantir proximidade entre IONICS e seus clientes. Envie-nos suas impressões sobre este exemplar, bem como sugestões de pauta para próxima edição. É com a sua colaboração que chegaremos a excelência. Boa leitura!

Luiz Bahia Bittencourt
Diretor Geral IONICS