Charlie Spradling …

Sabrina Seyvecou …

Amigo, ainda estamos trabalhando na tradução, não na tradução em si que está praticamente concluída, estamos trabalhando na uniformização dos diversos termos técnicos encontrados no BOK e isso envolve bastante estudo e discussão.

Assim que sair alguma informação sobre como ter acesso ao BABOK em português vou publicar no meu site e tenho certeza que o IIBA SP também irá.

Olha, como todo BOK, o BABOK não é uma lista de coisas a se fazer, contudo, lê-lo nos lembra de uma série de tarefas e técnicas que poderiam ser incorporadas no nosso dia a dia com grandes ganhos. Volta e meia eu releio o resumo que postei no site (http://www.kerber.com.br/analise-de-negocios-BABOK-resumo.php) só para relembrar as áreas de conhecimento e analisar algo que poderia estar usando e não estou.

grande abraço e sucesso!
Kerber

Bem, o que gostaria de saber é se a versão do Babok 2.0 já está disponível em portugues. Se sim, onde pode-se adiquiri-la?

Já trabalho a 3 anos como analista de negócios e pretendo somar as melhores práticas mais recentes do BABOK aos nossos processos organizacionais.

Abraço!

Sobre a aplicação, do BABOK, o primeiro passo é conhecer o seu próprio processo (conheça-se a ti mesmo) de modelagem do negócio e de engenharia de requisitos (se houver um processo), com base nisso você pode estudar as Áreas de Conhecimento (Knowledge Areas) do BABOK e definir quais das suas tarefas trazem mais valor para o seu processo em um primeiro momento.

Como queremos ser práticos, nada como inserir as tarefas que o BABOK indica no nosso cotidiano. É um bom começo.

Se você quiser discutir a implantação mais a fundo, por favor, envie um e-mail (kerber@kerber.com.br).

um abraço,
Kerber

obrigada!

Você sabe da sua trajetória e da sua integridade e qualidade como profissional, não dê bola para esse rapaz (se é que é rapaz mesmo).

Abraços.

um grande abraço,
Kerber

Eu só vi esse comentário hoje, digamos que não foi algo muito animador para se ler em um domingo no qual estou estudando para fazer o melhor possível em uma palestra sobre Análise de Negócios em São Paulo, mas publiquei assim mesmo.

Se cabe um conselho, não sei se essa sua atitude se enquadra na esperada por um analista de negócios.

Um grande abraço,
Kerber

Fiquei muito interessado no “Apostilão”, como faço para adquiri-lo?

Obrigado.

Telenovela La Tormenta Dvd …

Olha, sobre a certificação, há um ano lá no Canadá eu conversei com pessoas ligadas ao IIBA e realmente ficou claro que para o CBAP a experiência conta muito, ou seja, não adianta “decorar” o BABOK se você nunca atuou como BA de fato.

Contudo, lembro que o próprio BABOK diz que qualquer pofissional, independente do nome do cargo que possua, se executou algumas das tarefas contidas nas áreas de conhecimento da análise de negócios, pode ser chamado de analista de negócios.

Veja o seu caso, é muito comum termos analistas de sistemas que tomam conta também do domínio do problema, ou seja, elicitam requisitos, além de especificar a solução. Esses profissionais podem se enquadrar como analistas de negócios.

Dê uma olhada no seu histórico, tente levantar ocasiões nas quais você trabalhou no domínio do problema, talvez você descubra que é mais BA do que pensava.

Quanto à certificação, acho importante, eu fatalmente serei certificado um dia, mas devo lembrar que o fundamental mesmo é estudar bastante e aplicar em seguida o que aprendeu (estuda um pouco, aplica um pouco), você vai notar que depois de algum tempo fazendo isso, a certificação se tornará algo muito fácil de obter, pois você não conquista ela lá na prova ou no envio de documentos, você conquista ela no dia-a-dia.

Quanto aos cursos, eu os recomendo, há bons cursos já estabelecidos de Análise de Negócios e novos cursos bem fundamentados sendo criados. Em geral, você absorve em 8 horas de um bom curso conhecimentos que levaria meses para adquirir sozinho.

um grande abraço,
Kerber

abraço,
Kerber

1) Para começar, é fundamental que alguém na direção da empresa compartilhe da visão de que a Análise de Negócios sendo executada de forma organizada e sistemática será de grande auxílio tanto na solução de problemas quando no melhor aproveitamento das oportunidades.

2) É indicado que exista na organização um profissional disposto a capitanear a implantação do escritório aprofundando o seu conhecimento na área (servindo de referência), estabelecendo relações com os demais departamentos, principalmente os clientes imediatos do seu trabalho e definindo os seus processos e entregáveis fundamentais.

3) A existência de uma cultura de gerenciamento de projetos (independente do paradigma) já estabelecida na organização é um importante catalizador da ação do Escritório de Análise de Negócios. Caso essa cultura não existir, será necessário desenvolvê-la antes ou em paralelo à implantação do EAN.

Podemos aprofundar a discussão se você repassar algumas informações sobre a sua empresa. Acredito que este assunto merece um post específico.

atenciosamente,
Kerber